Predstavte si, že pracujete pre spoločnosť, ktorá vám dáva najvyšší plat, aký je možné vo vašej brandži dosiahnuť, a v pracovnej zmluve máte klauzulu, že keď jedného dňa z firmy odídete, dostanete rozprávkové odstupné. Nikto od vás nečaká, že budete pracovať dvanásť a viac hodín denne, nikto nesleduje, koľko dovolenky si počas roka vyčerpáte. Nemusíte si robiť starosti, či vám firma preplatí letenky

Kniha se zabývá moderními metodami rozvoje a vzdělávání manažerů ve vyspělých zemích a u nás. Je neocenitelnou příručkou pro všechny personalisty, manažery, pracovníky vzdělávacích agentur a studenty andragogiky. Autorka vychází z nároků kladených na současné manažery, specifikuje schopnosti a dovednosti úspěšných manažerů a pojmenovává z toho plynoucí požadavky na rozvoj manažerů. Podrobně se seznámíte

Centrom pozornosti publikácie Manažment portfólia v kolektívnom investovaní je nielen charakteristikafinančnej teórie, ale aj nahliadnutie do hospodárskej praxe. Autorský kolektív preto na začiatku publikácieopisuje historický vývoj a súčasný stav kolektívneho investovania vo svete, osobitne v USA a Európe. Je zaujímavé sledovať spôsob, ako autori definujú investičné stratégie na trhu. Veľká pozornosť

Kniha Edukace řídících dovedností zdařile propojuje poznatky ze tří oblastí: řízení podniku (organizace), řízení lidí a řízení sebe sama. Zmíněné oblasti jsou zpracovány srozumitelným způsobem, který svědčí o vysoké odborné úrovni autora a jeho smyslu pro praktickou aplikaci. V knize jsou obsaženy i nové dosud nepublikované skutečnosti, např. objasnění systému odborných kompetencí firmy, ke kterým

A szerző széleskörű, közel húszesztendős tapasztalataira alapozva, elsősorban gyakorlati szempontokat figyelembe véve segít eligazodni a coaching fogalmának sokrétűségében. Részletes áttekintést nyújt a coaching fontos megközelítési módjairól, modern, jól használható modellé állítva össze azokat. Célja, hogy e témában áttekintést nyújtó alapmű legyen. A pedagógiai szempontokat is szem előtt tartó kézikönyv

Kniha venovaná cenám, nákladom, oceňovaniu a kalkuláciám.

„Svět se mění natolik, že včerejší recepty neplatí“ napsal před několika málo lety C. K. Prahalad. Přesvědčili jsme se zakrátko, že měl pravdu. Mohli bychom s trochou nadsázky dodat, že mnohdy už ani dnešní recepty neplatí. Budoucnost není extrapolací minulosti. Krize mnohým manažerům vzala iluze o jejich dokonalosti, „nekonečném“ růstu ekonomiky a iluzorním trvalém konkurenčním úspěchu. Nedostatečná

Text titulu je rozdělen do tří základních částí. První vysvětluje základní terminologii, shrnuje klasifikaci služeb e-governmentu, přitom specifická pozornost je věnovaná tzv. e-participaci a roli e-governmentu v reformě public managementu. Představeny jsou hlavní trendy e-governmentu v politikách a projektech EU a vybraných členských států. Druhá část zachycuje vývoj e-governmentu v ČR, včetně příslušných

A siker elengedhetetlen tartozéka, hogy meg tudjunk szólalni több ember előtt. HaÖn fél egy prezentáció megtartásától, vagy fejleszteni akarja meglévő tudását, akkor Önnek ajánljuk a világ egyik legnevesebb üzleti előadójának könyvét. A szerző bevezet minket a sikeres tárgyalások világába, megosztja személyes szónoki tapasztalatait, elárulja kulisszatitkait. Ötletei bizonyítottak, gyakorlatiasak és

Praxí prověřená strategie vyjednávání s lidmi, kteří nejsou ochotni usednout k jednacímu stolu Nejlepší kniha o vyjednávání se soustřeďuje na jednání s problémovými lidmi a seznamuje s různými vyjednávacími triky a taktikami, s cílem umožnit vám získat to, co chcete. Každý z nás občas o něčem rozhoduje, snaží se vyřešit nějaký problém, chce získat, co potřebuje musí vyjednávat. Co máme však dělat,

Autor se zabývá postavením organizační složky podniku zahraniční právnické osoby v českém právu, vývojem právní úpravy a významem organizační složky podniku po přistoupení ČR k Evropské unii. V publikaci jsou rozebírány praktické situace, nejsou však opomenuty ani otázky související s rejstříkovým řízením. Je určena pro právnickou odbornou veřejnost i zástupce zahraničních společností.

In this compelling, accessible and purpose-filled book bestselling business author Seth Godin shows how you have the potential to make a big difference-and make yourself indispensable in the process-wherever you are. Why are some people easily outsourced, downsized, or freelanced into obscurity, while others have their pick of opportunities? In his most powerful book yet, Seth Godin argues that it\'s

Kniha předního odborníka zabývajícího se problematikou vnitřní komunikace ve firmách V. Bednáře přehledně a poučeně popisuje dynamiku konfliktů ve firmách a v manažerské praxi – jejich příčiny, způsoby vzniku a jednotlivá stadia jejich vývoje, učí, jak jednotlivé fáze rozpoznat, jak se na konflikty připravit a jak je „řídit“.

Discover everything you need to know to improve your management skills, and understand key management and business theories with this unique graphic guide. Combining clear, jargon-free language and bold, eye-catching graphics, How Management Works is a definitive and user-friendly guide to all aspects of organizational management. Learn whether it is more e ffective to lead through influence or control?

Účelnost a efektivita působení manažera na rozvoj organizace jsou podmíněny tím, jak dokáže vhodně využívat manažerské metody a techniky, vycházející z teorie managementu organizací a prověřené praxí manažerských procesů. Kniha je věnována konceptům, principům a pravidlům aplikace manažerských metod v praxi manažerů podnikatelského i nepodnikatelského typu. Z obsahu: Metody manažerského rozhodování;

Pro mnohé ředitele všech typů škol a školských zařízení je doslova „noční můrou\" ta část jejich práce, kdy mají zajistit řádný průběh správního řízení a zejména vydat bezchybné správní rozhodnutí. Publikace se proto zabývá všemi aspekty správního řízení - před jeho zahájením, v jeho průběhu i ukončení. Upozorňuje na záludnosti správního řízení, popisuje nejčastější pochybení ředitelů škol. Kniha je

Světoznámá kniha nejuznávanějšího mistra managementu o základních principech úspěšného řízení. Ve své knize čtenáře vede krok za krokem po cestě k dokonalému zvládnutí problematiky managementu. Odpovídá na nejdůležitější otázky a vysvětluje úskalí hlavních managementských aktivit, jako jsou budování autority, přijímání rozhodnutí, najímání a udržování dobrých vztahů se zaměstnanci, kontrola nákladů,

Majme na pamäti, že nikdy nemáme druhú šancu urobiť prvý dojem. Prvý dojem vytvárame gestami, hlasom, výrazom očí, úsmevom a predovšetkým oblečením. Náš odev prezradí vkus, sociálnu rolu, spoločenskú úroveň, zaraďujeme sa ním do spoločenskej normy, alebo sa z nej vyčleňujeme. Táto kniha má poradiť manažérom, úradníkom, študentom, ale nielen im, ako sa najvhodnejšie obliecť na rôzne spoločenské a pracovné

Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí. Důvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující. Málokterý čelný